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SAP详细CRM计划
在11月9日,SAP概述了其客户关系管理计划在其产品交付的准备下个月。该公司预计在12月推出了电话销售的应用程序和互联网门户网站,它希望将完整的CRM套件“卷展栏奠定了基础,明年年初。

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2013/7/15 15:07:00

CRM系统需要数据战略
本质上是有价值的顾客关系管理(CRM)系统用于支持客户获取和保留客户和潜在客户的每次接触收集资料。收集数据,但是,不能进行分离,从实际使用该数据的策略。这里是如何演变的焦点数据策略,来满足收购和保留阶段的概述。

CRM ADVISING FOR SUPPLY CHAIN:            的 CRM         平台选择 的         所选择的CRM平台,将影响公司的能力,收集,         数据分析和使用。一个平衡的解决方案,将提供的 功能 敏捷 的需要,以满足不断变化的市场需求。         一个理想的解决方案应该容易部署和 成本 - 有效         通过它的生命周期。 的超越
2013/7/15 17:04:00

CRM的词汇 - 第3部分:从R到Z
CRM。 C.R.M.本身是一个缩写,站在客户关系管理。这是由三部分组成的文章提供最常见的CRM用语的解释和含义三部分。在这里,按字母顺序排列,我们将继续词典CRM

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2013/7/15 17:04:00

CRM的词汇 - 第1部分:从A至I
C.R.M.本身是一个缩写,站在客户关系管理。这是三部分组成的文章的第一部分提供解释和意义,最常见的CRM用语。在这里,按字母顺序排列,是CRM的词汇。

CRM ADVISING FOR SUPPLY CHAIN: CRM         客户关系管理 软件定义为:软件         促进客户和公司之间的直接互动         通过参与整个客户支持人员和流程         的生命周期。 CRM软件促进全面,综合的方法来         客户,把客户的中心,并将其融入         企业销售,营销,客户支持,现场销售功能
2013/7/15 17:04:00

如何进行CRM需求评估
在一个日趋买方化的市场竞争过程中,利用信息化手段进行客户关系管理(CRM),实施CRM系统正在成为各行业企业的尝试与实践内容。对于一家企业而言,到底是否需要进行CRM系统的建设呢?CRM需求评估(CNA)继而成为很多企业所面临的问题,我们到底需不需要进行CRM需求评估,如何进行评估,以及支付多少费用等,成为摆在企业面前的问题。

CRM ADVISING FOR SUPPLY CHAIN: 如何进行CRM需求评估 如何进行CRM需求评估 闫成印 www.ciw.com.cn - 五月 21, 2007 Read Comments  闫成印 www.ciw.com.cn 第1页(共2页)
2007/5/21

中小企业云资产采购指南----第一部分
云计算正改变着IT管理的范围,企业必须高度适应这种变化,以保持其业务运营的连续性。尽管中小企业普遍采用了软件托管服务,但是现阶段,能够帮助他们将这些工具与云计算解决方案整合的信息仍然非常有限。在该指南中,我将用三个部分来与您分享我在云领域的经验,使您得到关于中小企业在考虑采购、实施和应用云等方面的专业指导。请阅读该指南的第一部分。

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2011/6/15 14:26:00

使用Microsoft Axapta的管理您的供应链:书摘第四部分:指南和案例研究
由于缺乏有效的比赛计划,通常是引作为系统实施差的一个主要原因。下列准则提供建议,改善销售和运营计划(S&OP)的比赛计划的有效性。

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2013/7/15 18:54:00

CDC + Consona = Aptean
Consona Corporation(Consona)与CDC Software (CDC)宣布合并,成立Aptean。这一新的品牌预示着两大领先的企业应用程序软件供应商的强强联合。

CRM ADVISING FOR SUPPLY CHAIN: • CDC Factory----制造业智能 • Pivotal CRM • Catalyst----仓储管理 • 大量的云应用程序,最有名的是国际贸易管理TradeBeam 在Consona方面,Intuitive Manufacturing与Made2Manage都是适用于离散制造行业的ERP系统,以及还有Encompix, DTR Plastics, Paradigm等等,也都是基于行业的ERP系统。具有Onyx
2012/9/12 11:32:00

大平原ASP - 进化,革命,创新
2000年9月18日,大平原(纳斯达克股票代码:GPSI)宣布,扩大其应用服务提供商(ASP)的倡议。大平原已发展成ASP合作伙伴计划,以更好地满足其应用的合作伙伴及其客户的多样化需求

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2013/7/15 15:44:00

“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:SAP AG
SAP AG似乎已经越过了一个战略的鸿沟,从严格,不易消化,非此处发明(NIH)的软件开发和交付方式,广阔的发展联盟,公司收购,互联网门户网站的发展,和一个看似相当开放的态度深,新的与IBM的关系,无论在技术共享以及帮凶IBM咨询公司的支持SAP的多个mySAP.com™举措。 '协同'和'SAP'不是的话,你可能会在同一篇文章中所见过的。你现在看到它。

CRM ADVISING FOR SUPPLY CHAIN: CRM         包。       对于 的         蓝宝石2001年公布的更详细的信息,请参阅SAP          - 一个不起眼的巨人,从现实的土地。 的 的         饮片广场今天 的         这里有一个简短的概述,今天由SAP提供的所有技术件: MYSAP的         职场 - 企业门户解决方案,包括应用集成,
2013/7/15 17:04:00

客户关系管理:渐进的发展,而非变革
客户关系管理(CRM)可用于推动企业运营的积极变革。尽管纯属偶然,客户关系管理(CRM)还是可导致一系列问题,从工时流失到客户数据流失。但是,只要信息准确,实施客户关系管理(CRM)可为企业带来循序渐进的变化,且无需经历剧烈变革的阵痛。

CRM ADVISING FOR SUPPLY CHAIN: 对于任何人来说,客户关系管理(CRM)选型都不是一件轻松的任务。但是,软件选型不一定既耗时又沉闷,也不一定非要引发剧烈的企业运营变革,或为用户带来很多不便。管理人员最不希望发生的是员工对“强制”使用的应用系统持漠然态度——甚至有抵触情绪,因为这些系统不符合他们的需要或太复杂而不方便使用。
2007/11/7


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