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Documentos destacados relacionados con» hris seleccion para el comercio al por menor

Dos grandes vendedores al por menor unen sus fuerzas
El horizonte competitivo actual ha provocado megafusiones entre algunos de los vendedores al por menor más antiguos de los Estados Unidos: Kmart y Sears. Antes de poder tratar los problemas técnicos que implica la fusión de sistemas dispares de cadenas de suministro, estos gigantes tuvieron que "hacer la limpieza en casa".

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El vendedor de aplicaciones para ventas al por menor y su sólida plataforma
Las empresas más reconocidas están gastando cada vez más en tecnología, creando buenas oportunidades para los vendedores que tienen experiencia en el mercado, como One Network Enterprises. Sin embargo, estas oportunidades vienen acompañadas de retos únicos.

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Por qué fracasan los proyectos
Los proyectos de TI fracasan con bastante frecuencia, no cubren las expectativas, sobrepasan los presupuestos, no cumplen con las fechas límite y en demasiados casos deben ser abandonados por completo. Existen estudios que demuestran que esta es la regla y no la excepción y que explican algunas de las razones para que suceda.

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Por qué planear la sucesión laboral
Si la planeación de la sucesión laboral no es un concepto nuevo, entonces ¿por qué existen tantas compañías que no planean activamente la sustitución de las posiciones importantes y se arriesgan a perder conocimientos y habilidades importantes ante el retiro inminente de sus líderes? Es posible que parte del problema radique en la falta de conocimiento sobre el tema. La analista de TEC para el área de los recursos humanos (RRHH), Sherry Fox habla en este artículo sobre las preguntas que se dan con mayor frecuencia al respecto de la planeación de la sucesión laboral y los beneficios que aporta en una organización.

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¿Por qué son tan delicados los incentivos y las recompensas?
Casi todas las empresas grandes y medianas deben enfrentar los retos de manejar las recompensas por incentivos, porque implican cálculos complicados. Pero, una solución eficaz de gestión de las recompensas no sólo debe poder hacer estos cálculos, sino que debe dar a la empresa visibilidad y transparencia.

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Mantenimiento controlado por la confiabilidad: cerrar el "vacío de valor" Segunda parte: mantenimie
El mantenimiento guiado por la confiabilidad (RDM) se enfoca en la comprensión de la “salud del activo” para definir el trabajo de mantenimiento que debe realizarse y el momento adecuado para actuar. Permite llevar a cabo una intervención de pronóstico antes de que ocurran las fallas, ya que una falla significaría que el equipo no está dando el rendimiento necesario sin importar si está realmente descompuesto.

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Planificación controlada por la demanda en fabricación
La planificación del tiempo de cobertura (CTP) es un sistema que "jala", que pretende planificar y no simplemente esperar a que actúe el tiempo de ejecución.

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¿Por qué una solución es para procesos?
Los sistemas que tratan con sistemas de gestión de órdenes de venta, fabricación, inventario y aprovisionamiento son algunos de los más difíciles de adquirir, debido a los problemas específicos de las empresas de procesos.

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La información permite el cumplimiento regulatorio en todos los niveles
Las empresas necesitan una manera sistemática de administrar los requisitos de cumplimiento regulatorio para responder a los nuevos mandatos de cumplimiento. Según Gartner quienes realizan una serie de proyectos individuales en lugar de un programa de cumplimiento regulatorio proactivo e integral, terminarán invirtiendo 10 veces más en sus proyectos de cumplimiento que sus contrapartes quienes usan un enfoque proactivo.

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¿Por qué es importante la visibilidad en tránsito para la cadena de suministros?
Los sistemas ITV (visibilidad en tránsito) permiten que las organizaciones superen los retos de los rápidos incrementos en los precios del combustible, los cambios en las normas de conformidad y permiten dar un servicio óptimo a los clientes sin incrementos en los costos de operación. Entérese de los detalles en este artículo.

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El “síndrome del caso por caso”: Cómo evitar que su nuevo proceso empresarial termine en un serio c
¿Ha tenido que archivar un proceso empresarial porque se hizo muy complejo? O porque ¿le pareció que estaba lidiando con una situación “excepcional”? Según el analista de TEC Jorge García, su empresa puede estar sufriendo el síndrome de “caso por caso” y esto la está frenando. Lea este artículo para enterarse de la importancia de los procesos empresariales y como crearlos apropiadamente.

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