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Hablemos de software de gestión empresarial

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Sistemas para la cotización de ordenes (Q2O) (en inglés)
Las soluciones para la cotización de ordenes (Q2O), también conocidas como configuración, precio y cotización o CPQ, permite a los fabricantes la movilización de planes masivos de adaptación o pers...
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Cómo vencer en la gestión del cambio: empleado - ERP
Los factores de fracaso de la implementación de un sistema empresarial son varios, pero uno de los mas importantes es la resistencia al cambio por parte de los empleados. Este documento le presenta varios aspectos a tener en cuenta para lograr una buena adopción tecnológica por parte de sus empleados.

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Innovación y proceso de cambio, en la mira de Recursos Humanos
En ocasión de su asistencia al Congreso de Gestión Humana organizado por ADRHA, los representantes de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) le concedieron esta entrevista exclusiva a Verónica Inoue, de la revista Learning Review.

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El juego que motiva: el santo grial de la gestión del cambio
¿El cambio realmente se puede "administrar"? Es imposible crear motivadores para aceptar los cambios propuestos. De hecho, no es sólo posible, sino obvio, si se entienden los cinco principios del cambio y si se aplican los cinco principios de motivación recreativa.

estandar historty cambio de precio en la savia  a los rangos mínimos, estándares y de alto desempeño para cada área de registro de puntuación. Se deben establecer las reglas de cambio, al igual que un entendimiento y un acuerdo a dichas metas. Cuando se propone un cambio se puede implementar más rápido sin resistencia, y de hecho, con el apoyo suficiente del personal impactado, y se justifica fácilmente el esfuerzo de la estrategia del registro de puntuación. Después de todo, el propósito original y la fuerza conductora del cambio era Ver más...
ERP para ambientes de molinos y conversión de materiales (en inglés) Reporte de evalución de softwar
Este reporte completo e los detalles de la valoración incluye las respuestas del vendedor o el proveedor al modelo completo de investigación de TEC. El reporte responde a sus preocupaciones con respecto a la forma en que los vendedores que seleccionó soportarán sus requisitos.

estandar historty cambio de precio en la savia   dar soporte a registros estándar (que se repiten automáticamente) y entradas que se generan cada mes en relación con los montos que se mantienen en el presupuesto del mes. Los montos pueden ser iguales o variar de un mes a otro. Para gastos futuros cuyos bienes o servicios no se han recibido aún. Al recibir la factura, se entran las diferencias en un registro particular del libro mayor. El sistema acumula automáticamente los balances de las cuentas de control del libro mayor y los mayores auxiliares Ver más...
Microsoft Axapta: los factores de diseño dan forma al uso del sistema Segunda parte: ambientes de d
Quienes están implementando o considerando Microsoft Axapta como su sistema ERP, o quienes ofrecen servicios relacionados con este producto, encontrarán en esta nota una explicación general de la forma en que el sistema encaja para hacer funcionar un negocio. Esta sección trata los factores principales de diseño que afectan el uso del sistema en un ambiente de distribución.

estandar historty cambio de precio en la savia  de asignación de costos estándar o reales, como FIFO, LIFO y promedio ponderado. El costo de un artículo es el resultado de la suma del costo de un material directo y del costo de gastos generales opcionales. Los métodos de asignación de costos actuales implican la asignación de cargos misceláneos a las órdenes de compra. Los costos reales de un artículo pueden usarse en toda la empresa, únicamente en el almacén o en cada lote o número de serie. Variaciones en la reposición de artículos . Lo Ver más...
La globalización tiene un gran impacto en la cadena de suministro y en el soporte de la tecnología
La globalización, el Internet y las redes de suministro conducidas por la demanda conllevan a un cambio tecnológico. Cuando se trata de la gestión de la cadena de suministro, la globalización ha creado una necesidad para la integración de la red de suministro y de datos en tiempo real con visibilidad de eventos.

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El futuro de la gestión de los procesos del negocio (BPM) ¿Hacia dónde se dirige?
La necesidad de poder responder rápido al cambio de los ambientes comerciales ha dado como resultado el crecimiento de la gestión de los procesos del negocio (BPM). Los vendedores están llevando a cabo estrategias de fusiones y adquisiciones para cumplir con los requisitos funcionales del negocio.

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Business Process Quality Assurance, el valor de lo bien hecho
Saber qué, cómo y hasta dónde, poniendo límites a las propiedades del producto o servicio a cambio de que dentro de este contexto se comporte como debe, como se ha pensado. La calidad de los productos no se basa en amontonar cualidades y características estupendas en ellos sin que exista un límite, un fondo. Al contrario, en cierto modo la calidad es prácticamente un sinónimo de “equilibrio”, de conseguir saber qué, cómo y hasta dónde, poniendo límites a las propiedades del producto o servicio a cambio de que dentro de este contexto se comporte como debe, como se ha pensado. Lea este interesante artículo para bpsreviews de Gregorio Barrero, Director de Quality Assurance TCP Sistemas e Ingeniería.

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Optimice su conversión a los estándares NIIF
Éste es el momento de percibir la transición hacia NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) como una oportunidad y no sólo como un mandato. Con una planificación cuidadosa y una ejecución bien pensada, usted puede usar la adopción de estándares NIIF como una posibilidad de evaluar y mejorar su consolidación financiera y sistemas de reportes, además de facilitar el cumplimiento legal. Entérese en este documento.

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Cómo elegir un ERP si su empresa es de ingeniería, construcción o servicios
La palabra que describe las empresas de ingeniería, construcción y servicios es el riesgo. Con cada contrato, estas empresas manejan numerosas variables y enfrentan diferentes incógnitas y cargas emocionales por la responsabilidad de la entrega puntual al cliente, con los resultados previamente fijados por él y a un precio predeterminado. Gestionar el riesgo es una prioridad desde el proyecto hasta su conclusión con éxito.

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